Teilnehmer:innen erlernen Strategien im Bereich Einkaufscontrolling, um den Einkauf effizient zu steuern und Kosten zu senken.
Unser Seminar zum Einkaufscontrolling bietet praxisorientierte Methoden zur Optimierung von Einkaufsprozessen und Kostenstrukturen.
Grundlagen des Einkaufscontrollings
Aufgaben und Ziele des Einkaufscontrollings sowie dessen Bedeutung für eine wirtschaftliche Beschaffung verstehen
Operatives und strategisches Einkaufscontrolling unterscheiden und im Unternehmensalltag einordnen
Einkaufsprozesse durch Planung, Steuerung und Erfolgskontrolle gezielt verbessern
Verlässliche Einkaufsdaten als Grundlage für nachvollziehbare Entscheidungen nutzen
Kennzahlen im Einkauf und deren Interpretation
Wichtige Einkaufskennzahlen wie Einkaufsvolumen, Preisentwicklung, Liefertermintreue und Reklamationsquote kennenlernen
Geeignete Kennzahlen zur Bewertung von Kosten, Qualität und Lieferleistung auswählen
Soll-Ist-Vergleiche durchführen, Abweichungen erkennen und mögliche Ursachen untersuchen
Ergebnisse verständlich aufbereiten und konkrete Maßnahmen für den Einkauf ableiten
Lieferantenmanagement und Lieferantenbewertung
Bewertungskriterien für Preis, Qualität, Zuverlässigkeit und Flexibilität festlegen
Lieferantenleistungen systematisch erfassen, gewichten und miteinander vergleichen
Schwachstellen, Abhängigkeiten und Entwicklungspotenziale in der Lieferantenbasis erkennen
Bewertungsergebnisse für Lieferantenauswahl, Verhandlungsvorbereitung und Lieferantenentwicklung nutzen
Kostenanalyse und Kostenoptimierung im Einkauf
Beschaffungskosten transparent darstellen und wesentliche Kostentreiber identifizieren
Neben Einkaufspreisen auch Transport-, Lager-, Qualitäts- und Folgekosten berücksichtigen
Materialien und Einkaufsvolumen mithilfe der ABC-Analyse nach wirtschaftlicher Bedeutung einordnen
Einsparpotenziale durch Mengenbündelung, Standardisierung und verbesserte Bestellprozesse bewerten
Kostenmaßnahmen unter Berücksichtigung von Qualität und Versorgungssicherheit beurteilen
Praktische Anwendungen anhand von Fallstudien
Einkaufskennzahlen anhand praxisnaher Beispieldaten berechnen und interpretieren
Lieferanten anhand einheitlicher Kriterien bewerten und Auswahlentscheidungen begründen
Angebote unter Berücksichtigung der gesamten Beschaffungskosten vergleichen
Verbesserungsmaßnahmen entwickeln, priorisieren und auf typische Aufgaben im eigenen Einkaufsalltag übertragen
