Führung in der Produktion wirksam gestalten – mit Zahlen, Standards und Struktur
Grundlagen des Shopfloor Managements
Ziel und Prinzipien: Führung vor Ort
Verantwortungsklarheit und Kommunikation im Team
Regelkommunikation, Schicht- und Tagesrunden sinnvoll etablieren
Kennzahlen als Führungsinstrument
Welche Kennzahlen machen auf dem Shopfloor Sinn?
Zielgrößen für Qualität, Kosten, Zeit und Motivation
KVP-Kennzahlen: Output, Störungen, Stillstände, OEE
Frühindikatoren für Führung, Struktur und Veränderung
Visualisierung und Steuerung mit Kennzahlen
Kennzahlenboards und Management-Tafeln gestalten
Ampelsysteme und Soll-Ist-Abgleiche
Standardabweichungen erkennen und systematisch beheben
Tägliche Zielerreichung besprechbar machen
Shopfloor-Meetings effizient durchführen
Struktur für wirksame 10-Minuten-Runden
Rollen im Meeting: Wer berichtet was – und wie?
Kommunikationstechniken für Führung am Shopfloor
Umgang mit Abweichungen, Rückfragen und Eskalationen
Zusammenspiel mit Lean und KVP
Shopfloor Management als Bestandteil des Lean-Systems
Standardisierung, Audits und Verbesserungsworkshops
Verankerung von Kennzahlen in kontinuierlicher Verbesserung
Best Practice & Tools
Beispielhafte Kennzahlen für verschiedene Fertigungsbereiche
Excel-Vorlagen & Tools zur Umsetzung
Erfolgreiche Umsetzung aus KMU & Industrieunternehmen
