5S am Arbeitsplatz Ordnung, Effizienz, Sicherheit

Struktur schaffen – Verschwendung vermeiden – Mitarbeiter einbinden

Ihr Nutzen

Die 5S-Methode ist eine bewährte Grundlage für strukturierte, saubere und sichere Arbeitsplätze – sei es in der Produktion, im Lager, in der Werkstatt oder im Büro. Dieses praxisorientierte Seminar zeigt Ihnen Schritt für Schritt, wie Sie 5S nachhaltig und mit hoher Akzeptanz einführen. Sie lernen, wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team Standards setzen, Verschwendung eliminieren und dauerhaft für Ordnung, Übersichtlichkeit und Sicherheit sorgen – als Basis für Lean Management und kontinuierliche Verbesserung.

Inhalte

Einführung in die 5S-Methode

Ursprung und Zielsetzung der 5S-Methode
Die fünf Schritte

5S in der Praxis umsetzen

Typische Stolperfallen bei der Einführung und wie man sie vermeidet
Visualisierung und Kennzeichnungssysteme (Markierungen, Shadowboards, Farbcodes etc.)
Praxisbeispiele aus Werkstatt, Produktion und Büro

Mitarbeitende einbinden

Erfolgsfaktor Team: Motivation und Beteiligung der Belegschaft
5S-Rundgänge und Audits sinnvoll gestalten
Schulung, Kommunikation und Nachhaltigkeit

5S als Grundlage für Lean und KVP

Verbindung zu Lean-Methoden (z. B. SMED, TPM, Kanban)
5S als Einstieg in das kontinuierliche Verbesserungswesen
Messbare Effekte auf Effizienz, Qualität und Arbeitssicherheit

Checklisten & Umsetzungshilfen

5S-Startleitfaden für Ihren Betrieb
Best-Practice-Vorlagen, Auditbeispiele, Schulungsformate

Termin und Dauer

Preis

Zielgruppe

Voraussetzung

Abschluss

Empfehlung