Bauprojekte parallel planen, steuern und sicher zum Erfolg führen
Grundlagen des Multiprojektmanagements im Bauwesen
Unterschiede zum klassischen Projektmanagement
Typische Herausforderungen im Multiprojektmanagement
Strukturen und Prozesse sinnvoll aufbauen
Organisation und Ressourcenmanagement
Aufbau eines übersichtlichen Multiprojektportfolios
Ressourcenplanung über mehrere Projekte hinweg
Personalengpässe erkennen und ausgleichen
Umgang mit überlasteten Schlüsselressourcen
Termin- und Kostensteuerung im Multiprojektumfeld
Terminplanung: Umgang mit Abhängigkeiten und Pufferzeiten
Parallelisierung und Priorisierung von Projektabläufen
Kostencontrolling über mehrere Projekte hinweg
Kennzahlen und Ampelsysteme für die Steuerung
Risikomanagement und Qualitätssicherung
Risikotransparenz im Multiprojektportfolio schaffen
Umgang mit Projektrisiken, die mehrere Projekte gleichzeitig betreffen
Qualität im Blick behalten trotz paralleler Belastung
Kommunikation und Führung im Multiprojektmanagement
Kommunikationsstrukturen aufbauen
Projektteams koordinieren und motivieren
Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern (Kunden, Bauherren, Behörden etc.)
Praxisbeispiele & Tools
Software-Tools und Excel-Lösungen für Multiprojektmanagement im Bauwesen
Beispiele für erfolgreiche Umsetzung in Bauunternehmen
Checklisten und Praxisleitfaden für den Alltag
