Das Seminar Multiprojektmanagement im Bauwesen vermittelt, wie Sie mehrere Bauprojekte parallel strukturieren, priorisieren und hinsichtlich Ressourcen, Terminen, Kosten und Risiken steuern.
Wenn mehrere Bauprojekte gleichzeitig laufen, konkurrieren sie häufig um Personal, Zeit und andere Ressourcen. Gleichzeitig müssen Termine, Kosten, Qualität und Abhängigkeiten projektübergreifend im Blick bleiben.
Im Seminar lernen Sie, ein Projektportfolio strukturiert aufzubauen, Ressourcen realistisch zu planen und Prioritäten nachvollziehbar festzulegen. Sie erfahren, wie Sie Kennzahlen, Risikobewertungen und geeignete Steuerungsinstrumente für mehrere parallel laufende Projekte einsetzen.
Damit können Sie Engpässe früher erkennen, Wechselwirkungen zwischen Projekten besser beurteilen und Entscheidungen auf einer belastbaren Grundlage treffen. Das Seminar richtet sich an Verantwortliche, die mehrere Bauprojekte koordinieren oder die Projektsteuerung ihres Unternehmens weiterentwickeln möchten.
