Onboarding professionell durchführen

Im Seminar Onboarding professionell durchführen lernen Sie, neue Mitarbeitende strukturiert zu integrieren, gezielt zu fördern und ihre weitere Entwicklung zu begleiten.

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Ihr Nutzen

Eine erfolgreiche Mitarbeiterintegration beginnt unmittelbar nach dem Vertragsabschluss. Entscheidend ist, neue Mitarbeitende systematisch in das Unternehmen einzubinden und ihre fachliche sowie persönliche Entwicklung von Beginn an mitzudenken.

Im Seminar lernen Sie einen strukturierten Onboarding-Prozess kennen und setzen sich mit Growth Management als Ansatz zur Mitarbeiterentwicklung auseinander. Sie beschäftigen sich mit Rollen und Prozessschritten, geeigneten Werkzeugen, Analysemethoden und Feedbacktechniken sowie einer stärkenorientierten Gestaltung von Jobprofilen.

So können Sie Integration und Mitarbeiterentwicklung enger miteinander verbinden, individuelle Stärken gezielter fördern und die langfristige Bindung qualifizierter Mitarbeitender unterstützen. Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Personalverantwortliche und Unternehmensleitungen.

Inhalte

Grundlagen des Onboardings
  • Mitarbeiterintegration als strukturierten Prozess verstehen
  • Onboarding ab dem Vertragsabschluss einordnen
  • Integration und anschließende Mitarbeiterförderung miteinander verbinden
Growth Management im Onboarding
  • Philosophie des Growth Management kennenlernen
  • Growth Management als Ansatz zur Integration und Entwicklung von Mitarbeitenden einordnen
  • Mitarbeiter fachlich und persönlich gezielt fördern
Rollen und Prozessschritte
  • Rollen innerhalb des Integrations- und Entwicklungsprozesses zuordnen
  • einzelne Schritte des Growth Management strukturieren
  • Verantwortlichkeiten im Prozess nachvollziehen
Haltung und Werkzeuge
  • notwendige Haltung für eine erfolgreiche Umsetzung reflektieren
  • geeignete Werkzeuge für die Mitarbeiterintegration einsetzen
  • Onboarding und individuelle Förderung miteinander verzahnen
Analyse und Feedback
  • Analysemethoden für die Mitarbeiterentwicklung einsetzen
  • Feedbacktechniken gezielt anwenden
  • Erkenntnisse aus Analyse und Feedback für die weitere Entwicklung nutzen
Stärken und Jobprofile
  • individuelle Stärken erkennen und gezielt fördern
  • vorhandene Stärken bei der Gestaltung von Aufgaben berücksichtigen
  • Jobprofile an die Stärken von Mitarbeitenden anpassen

Termin und Dauer

Preis

Zielgruppe

Voraussetzung

Abschluss

Empfehlung

FAQ – Gleis 4

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Welche Weiterbildungsmöglichkeiten bietet Gleis 4 an?
Kaufmännische Kurse, Führungstrainings, EDV- und Sprachkurse, Logistik & Außenhandel sowie Geräte- und Sicherheitsschulungen.
Kann ich Räume mieten?
Ja, vom kleinen Meetingraum bis etwa 180 m² Saal.
Kann ich die Räume privat mieten?
Ja, auch für private Feiern, Vereinstreffen und mehr.
Welche Technik gibt es?
TV, Smartboard, Whiteboard, Magnettafeln, Flipchart, Moderationsmaterial, WLAN und Präsentationstechnik.
Wie melde ich mich an?
Über unsere Website oder telefonisch.
Gibt es Voraussetzungen?
Je nach Kurs. Wir beraten dich gern.
Wie flexibel sind Zeiten?
Sehr flexibel – je nach Kurs oder Raum.
Gibt es Parkplätze?
Ja, kostenlose Parkplätze sowie barrierefreie Zugänge.
Wie kann ich euch kontaktieren?
Per E-Mail, Telefon oder WhatsApp.
Darf ich eigenes Catering mitbringen?
Ja. Alternativ organisieren wir auf Wunsch Catering.
Ist Catering möglich?
Ja, Getränke, Snacks und komplettes Catering über Partner.
Wie groß sind die Räume?
Zwischen 50 und 180 m².
Kann ich besichtigen?
Ja, nach Terminvereinbarung.
Inhouse-Schulungen?
Ja, wir kommen auch direkt in eure Firma.
Angepasste Weiterbildungen?
Ja, wir passen Inhalte an eure Unternehmensziele an.
Rabatte?
Für Gruppen und Kooperationen ja.
Zertifikate?
Ja, Teilnahmebescheinigung oder IHK-Abschluss.
Prüfungshilfe?
Ja, intensive Unterstützung durch Dozenten.
Was bei Terminverhinderung?
Einfach melden – wir finden eine Lösung.
Brauche ich Vorkenntnisse?
Je nach Kurs unterschiedlich.
Fördermöglichkeiten?
Aktuell keine Förderprogramme.